Главная — Новости — 26 декабря 2025
Как снизить логистические издержки: 5 работающих способов
Логистика съедает заметную часть прибыли любого бизнеса, связанного с производством или продажей товаров. Топливо, усложнение цепочек поставок, содержание склада и персонала — всё это ложится в конечную стоимость продукта.
1. Провести аудит логистики
Нельзя оптимизировать то, что вы не измеряете. Считать нужно четыре группы затрат:
- Транспорт — стоимость рейса, топливо, амортизация и ремонт, холостые пробеги.
- Склад — аренда или содержание, зарплата персонала, коммунальные платежи, стоимость обработки одной единицы товара.
- Запасы — хранение излишков, то есть замороженные деньги, плюс потери от порчи и утери.
- Управление — зарплаты логистов, программное обеспечение, документооборот.
Полноценный аудит — задача сложная. На практике часто достаточно запросить условия у нескольких компаний, чтобы понять, адекватную ли цену вы платите сейчас.
2. Оптимизировать маршруты и подбирать транспорт под груз
- Системы управления транспортом (TMS) автоматически строят короткие и быстрые маршруты.
- Порожние рейсы исключаются планированием попутной загрузки на обратном пути.
- Небольшая партия на большой фуре — это плата за воздух. Тоннаж машины должен соответствовать объёму груза.
3. Навести порядок на складе
- ABC-анализ. Разделите товары на ходовые, средние и редкие; группу A разместите ближе к зоне отгрузки — это сокращает время комплектации.
- Неликвид. Товары, лежащие годами, занимают место и замораживают деньги. Распродажа или утилизация выгоднее хранения.
- Адресное хранение. Когда у каждой ячейки свой номер, поиск ускоряется в разы, а ошибки при сборке стремятся к нулю.
Мы работаем напрямую с одним из крупнейших складов Новороссийска: площадки открытого хранения — более 50 тысяч квадратных метров, подъездные железнодорожные пути — свыше 1300 метров.
4. Использовать консолидацию сборных грузов
Если вы регулярно отправляете небольшие партии, платить за целую машину не нужно. При консолидации оператор собирает на складе грузы нескольких отправителей в одном направлении и загружает их в одну машину — каждый платит только за занятое место. Для небольших партий это радикально снижает стоимость и позволяет отправлять чаще и меньшими объёмами. На нашей практике экономия доходит до 70%.
5. Рассмотреть логистический аутсорсинг
Управление собственной логистикой требует ресурсов: транспорт, склады, персонал, программное обеспечение. Передача процессов оператору даёт экономию на масштабе, снимает капитальные затраты и освобождает силы для основного бизнеса — производства, маркетинга и продаж.
Снижение издержек — не разовая акция, а постоянный процесс анализа. Если не знаете, с чего начать, пришлите текущие маршруты и объёмы: посчитаем и покажем, где именно теряются деньги.
Расчёт перевозки
Пришлите параметры груза — вернёмся со ставкой и схемой
Опишите груз, маршрут и сроки. Мы подберём тару и вид транспорта, посчитаем сквозную ставку и подготовим документы. Ответ в рабочий день.